Вперед Описание Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Бизнес-процессы, управление проектами Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ» (по направлению Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков.

Действия Аннотация к книге"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности" Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией .

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери.

Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

почитать: Майк Ротер, Джон Шук “Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности”, издательство Альпина.

Топ 20 книг по бизнес-анализу для бизнес-аналитиков Сохраните себе на стену, чтобы не забыть Подборка 20 книг как для начинающих бизнес-аналитиков и системных аналитиков, так и состоявшихся профессионалов в данной сфере. Илья Корнипаев. Требования для программного обеспечения: Дин Лэффенгуэлл, Дон Уидриг — Принципы работы с требованиями к программному обеспечению 3. Алистер Коберн Современные методы описания функциональных требований к системам 4.

Алан Купер Психбольница в руках пациентов 5. Барбара Минто Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений 6. Карл Вигерс. Разработка требований к программному обеспечению. Александр Остервальдер, Ив Пинье. Построение бизнес-моделей.

Учитесь видеть бизнес-процессы

Часть : Что делает поток создания ценности бережливым? Перепроизводство Характеристики бережливого потока создания ценности Часть : Карта будущего состояния Построение карты будущего состояния Часть : Достижение будущего состояния Разделение процесса достижения будущего состояния на этапы План потока создания ценности Улучшение потока создания ценности — работа менеджмента Заключение Приложение А. Пиктограммы, применяемые при построении карт потока создания ценности Приложение В.

СРАВНИТЬ цены и ВЫГОДНО купить книгу «Учитесь видеть бизнес- процессы. Практика построения карт потоков создания ценност» Ротер М.

Товар добавлен в Лист ожидания Забрать в магазине Зарезервируйте товар и получите в магазине уже через 1 час Срок резерва: Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них -возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга -первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности -одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Товар не подлежит возврату Товары надлежащего качества, которые нельзя обменять вернуть , перечислены в Перечне, утвержденном постановлением Правительства РФ от 19 января г.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности

: Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны — с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов.

Практика построения карт потоков создания ценности" - первое в СОДЕРЖАНИЕ книги Джон Шук, Майкл Ротер"Учитесь видеть бизнес- процессы.

В плане работы по оптимизации проблемного бизнес-процесса необходимо указать наименование задачи, планируемое начало и окончание этапов реализации проекта, ответственных исполнителей. На этапе распространения бережливого производства в организации необходимо определить механизмы стимулирования и мотивации деятельности работников организации, участвующих в группах качества и реализации оптимизационных проектов. Одним из способов выявления потребностей работников и определения структуры мотивации является проведение анкетирования с использованием теста представителя школы поведенческих наук менеджмента, основателя двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга [7], [8].

Проведение анкетирования позволяет выявить наиболее востребованные работниками побуждающие факторы к инициации и реализации предложений. Среди них могут быть определены следующие факторы: Наиболее эффективным механизмом является сочетание систем дополнительного материального стимулирования и нематериальной мотивации. Материальное стимулирование может быть осуществлено путем включение в показатели эффективности дополнительных выплат.

Предложен расчет материального стимулирования сотрудников за инициацию и реализацию предложений по оптимизации деятельности организации по формуле 1. Значения коэффициентов Х1, Х2, Х3 приведены ниже: Х1 — инициация и внедрение предложения по оптимизации бизнес-процессов.

Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т.

предлагает выгодные цены и отличный сервис. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности.

Елиферов В. Дополнительная литература 1. Андерсон Б. Инструменты совершенствования. Стандарты и качество, Беспалов Р. Инструментарий разработчика бизнес-процессов. Актион-Медиа, Бержер С. Графическое описание процессов. Методика и технические средства. Голдратт Э. Процесс непрерывного улучшения.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценност

Цель изучения дисциплины: Задачами дисциплины являются: Содержание программы. Процессное управление, представление организации в виде системы процессов.

Майкл Ротер, Джон Шук"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание)" на Яндекс. Маркете.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности Примечание: Практика построения карт потоков создания ценности Автор ы: Майкл Ротер, Джон Шук Издательство: Оригинал англ. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга — издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов.

Альпина Паблишер , г. Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Книга Майк Ротер, Джон Шук"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности" — купить сегодня c доставкой и .

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери.

Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией .

Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Она также может выступить в роли учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений. Рецензии и отзывы на другие товары издательства Альпина Бизнес Букс.

Можем ли мы внедрить у себя"Бережливое производство"? Денис Тверской для"Опти-класс"